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λ³Έλ¬Έ 제λͺ©

μŠ€ν‹°λΈŒ 작슀 vs νŒ€ μΏ‘, μ• ν”Œ CEO μž¬μž„ κΈ°κ°„ 비ꡐ by Made Visual Daily

λ³Έλ¬Έ

λ°˜μ‘ν˜•

1997λ…„λΆ€ν„° 2011λ…„κΉŒμ§€. μ• ν”Œμ„ 이야기할 λ•Œ μ—¬μ „νžˆ νšŒμžλ˜λŠ” μ–΄μ©Œλ©΄ μ• ν”Œμ΄λΌλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μ—†μ–΄μ§ˆ λ•ŒκΉŒμ§€ 회자될 μ• ν”Œμ˜ μ°½μ—…μ£Ό μŠ€ν‹°λΈŒ μž‘μŠ€κ°€ μ• ν”Œ CEO둜 μž¬μž„ν•œ κΈ°κ°„μž…λ‹ˆλ‹€. 인성뢀터 μ‹œμž‘ν•΄ κ°€μ‘± μ΄μ•ΌκΈ°κΉŒμ§€ λ…Όλž€λ„ 적지 μ•Šμ€ μΈλ¬Όμ΄μ§€λ§Œ, μ• ν”Œ CEO μ‹œμ ˆ κ·Έκ°€ 선보인 ν˜μ‹ μ˜ 결과물이 세상을 λ°”κΎΈλŠ”λ° μΌμ‘°ν•œ 만큼 두고두고 회자될 κ±°λž€ μ–˜κΈ΄λ°μš”. 그와 ν•¨κ»˜ 언급될 μˆ˜λ°–μ— μ—†λŠ” 인물이 μŠ€ν‹°λΈŒ μž‘μŠ€μ— 이어 μ• ν”Œ CEOλ₯Ό μ΄μ–΄μ˜€λŠ” νŒ€ 쿑일 κ²λ‹ˆλ‹€. ν˜μ‹ κ°€λŠ” μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ, κ·Έ μ—­μ‹œ μ „λž΅κ°€λ‘œ μ• ν”Œμ„ 이끌고 μžˆμœΌλ‹ˆκΉŒμš”.

 

작슀 vs μΏ‘, μ• ν”Œμ„ 이끈 두 CEO의 μž¬μž„ κΈ°κ°„ 비ꡐ

 

Made Visual Dailyκ°€ Macrotrends, Apple, Wikipedia λ“±μ˜ 자료λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•œ 이 μΈν¬κ·Έλž˜ν”½μ€ μŠ€ν‹°λΈŒ 작슀(Steve Jobs)와 νŒ€ μΏ‘(Tim Cook)μ΄λΌλŠ” 두 CEOκ°€ 각각 이끈 μ‹œμ ˆμ˜ μ• ν”Œμ˜ 행보와 μ£Όκ°€ 상황 등을 비ꡐ해 μ†Œκ°œν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

 

Apple Market Cap 2011-2025 | AAPL | MacroTrends

Apple Market Cap 2011-2025 | AAPL Apple market cap history and chart from 2011 to 2025. Market capitalization (or market value) is the most commonly used method of measuring the size of a publicly traded company and is calculated by multiplying the current

www.macrotrends.net

 

List of Apple products - Wikipedia

From Wikipedia, the free encyclopedia "Apple devices" redirects here. For the software for Windows, see Apple Devices. This timeline of Apple products is a list of all computers, phones, tablets, wearables, and other products made by Apple Inc. This list i

en.wikipedia.org

 

μŠ€ν‹°λΈŒ μž‘μŠ€λŠ” μ• ν”Œμ˜ μ°½μ—…μžμ§€λ§Œ, μ΄μ‚¬νšŒμ—μ„œ ν‡΄μΆœ λ‹Ήν–ˆμ—ˆκ³  λ°–μœΌλ‘œ λŒλ‹€κ°€ μ• ν”Œμ˜ κ΅¬μ›νˆ¬μˆ˜λ‘œ λŒμ•„μ™€ ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆμ„ μŸμ•„λ‚΄κΈ° μ‹œμž‘ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  이런 ν˜μ‹ μ΄ 작슀 혼자의 νž˜μ€ μ•„λ‹ˆμ—ˆμ§€λ§Œ, κ·Έκ°€ μ•„λ‹ˆλ©΄ 그런 ν˜μ‹ μ΄ κ°€λŠ₯ν–ˆμ„μ§€μ— λŒ€ν•΄μ„  확신이 λ“€μ§€ μ•Šμ£ . 아이λ§₯λΆ€ν„° μ•„μ΄νŒŸ, μ•„μ΄νŠ μ¦ˆ. 그리고 μ•„μ΄ν°μœΌλ‘œ κ±°λŒ€ν•œ 흐름을 일으켜 세상을 λ°”κΎΈκΈ°κΉŒμ§€ λ“œλΌλ§ˆν‹±ν•œ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€κ°€ λ§Žμ•˜μ£ . 덕뢄에 μ‹œκ°€ 총앑이 25μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ˜€λ˜ κ·€ν™˜ 직후뢀터 λ§ˆμ§€λ§‰μ—λŠ” 3,445μ–΅ λ‹¬λŸ¬λΌλŠ” 폭발적인 μ„±μž₯을 κ±°λ’€κ³  μ• ν”Œμ€ IT 세상을 μ΄λ„λŠ” μ€‘μš”ν•œ 좕이 될 수 μžˆμ—ˆμ£ .

 

작슀 사후 2011λ…„λΆ€ν„° μ§€κΈˆκΉŒμ§€ μ• ν”Œμ„ μ΄λ„λŠ” νŒ€ μΏ‘. μ–΄λŠλ§ μž‘μŠ€κ°€ μ• ν”Œμ„ 이끈 μ‹œκ°„λ³΄λ‹€ 더 κΈ΄ μ‹œκ°„ μ• ν”Œμ„ 이끌고 μžˆλŠ”λ°μš”. 3,470μ–΅ λ‹¬λŸ¬ 정도에 λ„˜κ²¨λ°›μ•„ 3μ‘° 1,030μ–΅ λ‹¬λŸ¬λ‘œ μ‹œμ΄μ„ λΆˆλ ΈμœΌλ‹ˆ κ·Έ μ—­μ‹œ μ• ν”Œμ˜ 성곡 μ‹ ν™”λ₯Ό μ΄μ–΄κ°€λŠ”λ° μ€‘μš”ν•œ μ—΄μ‡ κ°€ λ˜μ–΄κ°€κ³  μžˆμ§€λ§Œ, λŒ€μ€‘μ˜ ν‰κ°€λŠ” μŠ€ν‹°λΈŒ μž‘μŠ€λ§ŒνΌμ€ λ˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일단 μž‘μŠ€κ°€ ν˜μ‹ κ°€λΌλŠ” 이미지λ₯Ό μŒ“μ„ μ •λ„λ‘œ μƒˆλ‘œμš΄ κ±Έ 선보이며 μ‹œμž₯을 ν”λ“€μ—ˆλ˜ 것과 달리 쿑은 μ•ˆμ •μ μœΌλ‘œ μ• ν”Œμ„ ν™•μž₯μ‹œμΌœ 온 μ‚΄λ¦ΌκΎΌμ˜ 이미지가 κ°•ν•΄μ„œκ°€ μ•„λ‹Œκ°€ μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ—­μ‹œ μƒˆλ‘œμš΄ κ±Έ 선보이지 μ•Šμ€ 건 μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ, μƒˆλ‘œμš΄ λ¬΄μ—‡λ³΄λ‹€λŠ” μ• ν”Œμ˜ 내싀을 λ‹€μ Έκ°€λŠ” λŠλ‚Œ.

 

μ΅œκ·Όμ—λŠ” νŒ€ μΏ‘ 이후 μ• ν”Œμ˜ 리더십에 λŒ€ν•œ 이야기와 ν•¨κ»˜ AI μ‹œλŒ€λΌλŠ” λ³€ν˜ μ•žμ— μ• ν”Œμ˜ μ›€μ§μž„μ΄ λ„ˆλ¬΄ λŠλ¦¬λ‹€λŠ” 뢈만이 μŸμ•„μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ›Œλ‚™ λ©μΉ˜κ°€ 컀진 νšŒμ‚¬λΌμ„œ μ‰½κ²Œ μ°¨κΈ° 리더λ₯Ό κ²°μ •ν•˜κΈ°λ„ μ–΄λ ΅κ³  AI에 λŒ€ν•œ 관심과 νˆ¬μžκ°€ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ λœν–ˆλ˜ μ• ν”Œμ΄ κ°‘μžκΈ° AI μ‹œμž₯의 리더가 λ˜κΈ°λŠ” 쉽지 μ•Šμ•„ λ³΄μ΄λŠ” 상황이긴 ν•œλ°μš”. κ·ΈλŸΌμ—λ„ μ• ν”Œμ€ κ²°κ΅­ 또 ν•œ 발 λ‚˜μ•„κ°€κ² μ§€λ§Œ, λˆ„κ΅¬μ˜ μ†μœΌλ‘œ μ–΄λ–€ λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°€κ²Œ λ μ§€λŠ” 아직 λ―Έμ§€μˆ˜. μž‘μŠ€μ™€ μΏ‘ μ‹œμ ˆμ˜ μ• ν”Œμ„ κ°„λž΅ν•˜κ²ŒλΌλ„ 비ꡐ해 λ³΄λ‹ˆ 10λ…„ ν›„μ˜ μ• ν”Œμ€ 또 μ–΄λ–€ λͺ¨μŠ΅μΌμ§€ κΆκΈˆν•΄μ§€λ„€μš”.


 

14 Years of Apple Leadership: Compared

Apple’s trajectory under its two leaders has largely reflected their respective personalities; from disruptive innovation-at-all-costs, to mature, cautious co…

www.voronoiapp.com

λ°˜μ‘ν˜•

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